نگاهی دقیق تر به تاثیر رهبری تحول گرایی
آیا شما تا به حال در یک گروه قرار گرفته اید که کسی با کنترل و تحقق اهداف گروهی، با توجه به اهداف گروهی، اشتیاق مشخص برای کار و توانایی ایجاد بقیه گروه احساس شلوغی و انرژی می کند؟ این شخص فقط ممکن است چیزی است که رهبر تحول یافته نامیده می شود.
رهبری تحول گرایی یک سبک رهبری است که می تواند تغییرات مثبتی را در کسانی که دنبال می کنند القا کنند.
رهبران تحول گرا عموما پر انرژی هستند، مشتاق و پرشور هستند. نه تنها این رهبران مورد توجه و درگیر در روند هستند؛ آنها همچنین به کمک هر عضو گروه نیز کمک می کنند.
سابقه سریع
مفهوم رهبری تحول آمیز در ابتدا توسط کارشناس رهبری و جیمز مک گرگور برنز، زندگینامه ریاست جمهوری معرفی شد. با توجه به برنز، رهبری تحول گرایانه می تواند زمانی دیده شود که "رهبران و پیروان یکدیگر را به پیشرفت به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه می رسانند".
رهبران تحول گرا، از طریق قدرت دید و شخصیت خود، می توانند الهام بخش پیروان برای تغییر انتظارات، درک و انگیزه در جهت دستیابی به اهداف مشترک باشند.
بعدها پژوهشگر برنارد م. باس بر روی ایده های اصلی برنز گسترش داد تا امروزه به عنوان نظریه رهبری تربیتی باس اشاره شود. با توجه به Bass، رهبری تحول گرا می تواند بر اساس تاثیر آن بر پیروان تعریف شود.
بس پیشنهاد کرده است رهبران تحول گرا، اعتماد، احترام و تحسین از پیروان خود را.
اجزاء
باس همچنین پیشنهاد کرد که چهار مولفه مختلف رهبری تحول گرا وجود دارد.
- تحریک عاطفی - رهبران ترانسپورتی نه تنها وضعیت موجود را به چالش می کشد؛ آنها همچنین خلاقیت را در میان پیروان تشویق می کنند. رهبر، پیروان را تشویق می کند تا راه های جدیدی برای انجام کارها و فرصت های جدید برای یادگیری پیدا کنند.
- ملاحظه فردی - رهبری تحول گرا نیز شامل ارائه حمایت و تشویق به پیروان فردی است. رهبران تحول گرا به منظور ایجاد روابط حمایتی، خطوط ارتباطی را باز می کنند تا پیروان به اشتراک گذاشتن ایده ها آزادانه عمل کنند و رهبران می توانند به طور مستقیم از سهم منحصر به فرد هر یک از پیروان به طور مستقیم کمک کنند.
- انگیزه الهام بخش - رهبران تحول گرا دارای یک دید کلی هستند که می توانند به طرفداران بیان کنند. این رهبران همچنین قادر به کمک به پیروان همان اشتیاق و انگیزه برای تحقق این اهداف را تجربه می کنند.
- تأثیر ایده آل شده - رهبر تحول گرا به عنوان یک الگو برای پیروان خدمت می کنند. از آنجا که پیروان به رهبر اعتماد دارند و احترام می گذارند، آنها این شخص را تقلید می کنند و آرمان های خود را درونی می کنند.
بنابراین برخی نشانه های معمول یک رهبر تحولگرایانه چیست؟ گروه هایی که به رهبری این نوع رهبر هستند، هر دو موفق و وفادار هستند. آنها به تیم بسیار توجه می کنند و به شدت در مورد توانایی گروه ها برای رسیدن به اهداف خود مراقبت می کنند. گردش به دنبال کم شدن است، زیرا رهبران تحول گرایانه قادرند الزامات زیادی را برای پیروان خود در پی داشته باشند.
اثرات
نویسندگان Bass و Riggio در متن کلاسیک خود، Leadership Transformation توضیح دادند:
رهبران تحول گرا ... کسانی هستند که پیروان را تحریک می کنند و الهام می گیرند تا به نتایج فوق العاده ای دست یابند و در فرایند، ظرفیت رهبری خود را توسعه دهند. رهبران ترانسفورماتیسم به پیروان کمک می کنند تا با پاسخ دادن به نیازهای پیروان فرد، با تقویت آنها و با هماهنگی اهداف و اهداف پیروان فردی، رهبر، گروه و سازمان بزرگتر ".
محققان دریافته اند که این سبک رهبری می تواند بر گروه تاثیر مثبتی داشته باشد.
"شواهد تحقیق به روشنی نشان می دهد که گروه هایی که به رهبران تحول گرا هدایت شده اند، سطوح بالایی از عملکرد و رضایت را نسبت به گروه هایی که رهبران سایر رهبران آنها هستند، نشان می دهند."
Riggio در یک مقاله برای روانشناسی امروز .
دلیلش، به نظر او، این است که رهبران تحول گرا بر این باورند که پیروان آنها می توانند به بهترین وجه خود را انجام دهند، و اعضای این گروه را به احساس الهام و قدرت می رسانند.
چه کاری می توانید انجام دهید تا تبدیل به یک رهبر ترانسفورماتیک شود؟ کارشناسان رهبری پیشنهاد می کنند که داشتن یک دید قوی و مثبت از آینده نقش حیاتی دارد. نه تنها مهم نیست که به این دیدگاه اعتقاد داشته باشید؛ شما همچنین باید الهام بخش دیگران برای خرید به نظر شما نیز هست. حقیقت، پرشور، حمایتی و قابل اعتماد، همه ویژگیهای کلیدی هستند که به دنبال ایجاد انگیزه برای پیروان برای حمایت از اهداف شما برای گروه هستند.
لینک به بنیاد
بر اساس نتایج یک مطالعه، این سبک رهبری همچنین می تواند بر سلامت کارکنان تاثیر مثبتی داشته باشد.
این مطالعه که در مجله علمی Occupational and Environmental Medicine منتشر شد، در حال بررسی کارگران در چندین شرکت فن آوری اطلاعات و ارتباطات آلمان بود. محققان از شرکتکنندگان خواستهاند تا سوالاتی در مورد سبک رهبری کارفرمایان خود پاسخ دهند. پس از آن، نمره رهبری تحول آمیز بر اساس ویژگی هایی مانند تحریک فکری، بازخورد مثبت برای عملکرد خوب، به عنوان مثال به ارمغان می آورد و به کارکنان احساس می کند که آنها به اهداف گروه کمک می کنند.
محققان دریافتند که کارکنانی که سطوح بالاتری از رهبری تحول گرا را در کارفرمایان خود تعیین کرده اند نیز دارای سطوح بالاتر رفاه بوده است. این اثر حتی پس از محققین برای عوامل مرتبط با رفاه، مانند فشار کاری، تحصیلات و سن، کنترل شد.
"نتایج این مطالعه نشان می دهد که یک سبک رهبری تحول آمیز، که هر دو احساس اعتماد و معنی دار را بیان می کند و چالش های فردی و کارکنان را توسعه می دهد، همچنین تاثیر مثبتی بر سلامت کارکنان دارد."
برنامه های واقعی در جهان
پس چه تاثیری می تواند برای مدیران و کارگران داشته باشد؟
نویسندگان این تحقیق پیشنهاد می کنند که نتایج مهم هستند و می توانند به شرکت ها کمک کنند برنامه های آموزش رهبری را که می توانند برای آموزش مهارت های رهبری تحول آمیز استفاده کنند، کمک می کند. دستیابی به مهارت های ارتباطی مانند حل مناقشات در محل کار و شناخت نیازهای کارکنان بخش مهمی از رهبری تحول گرایی است.
نویسندگان این مقاله توضیح دادند: "چنین برنامه های آموزشی می تواند به عنوان یکی دیگر از اجزای مهم در ارتقاء و پیشگیری از اقدامات درمانی در محیط کار و به همین دلیل حمایت گسترده از آن باشد".
کلمه ای از
سبک تحرک رهبری می تواند بسیار موثر باشد، زمانی که به طور مناسب استفاده می شود، اما ممکن است لزوما بهترین انتخاب برای هر وضعیت باشد. در بعضی موارد، گروه ها ممکن است نیاز به یک سبک مدیریتی یا استبدادی بیشتری داشته باشند که شامل کنترل دقیق تر و جهت بیشتر، به ویژه در شرایطی است که اعضای گروه غیر متخصص هستند و نیاز به نظارت زیادی دارند.
یکی از راه های بهبود مهارت های رهبری خود این است که سبک رهبری فعلی خود را ارزیابی کنید و در مورد راه هایی که در آن نقاط قوت خود را می توانید به گروهی که پیشرو هستند، فکر کنید. با ارزیابی مهارت های خود، بهتر است بتوانید نقاط قوت خود را بازیابید و در زمینه بهبود ضعف خود کار کنید.
> منابع:
> باس، BM & Riggio، RE رهبری تحول گرایی. Mahwah، نیوجرسی: Lawrence Erlbaum Associates، Inc؛ 2008
> جاکوبز C؛ Pfaff H؛ لنر ب و همکاران تأثیر رهبری تحول بر خیر کارکنان: نتایج حاصل از بررسی شرکت ها در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات در آلمان. J Occup محیط زیست Med. 2013؛ 55 (7): 772-8.