یک سبک رهبری به رفتارهای مشخص رهبر در هنگام هدایت، انگیزه دادن، هدایت و مدیریت گروه ها اشاره می کند. رهبران بزرگ می توانند جنبش های سیاسی و تغییرات اجتماعی را الهام بخشند. آنها همچنین می توانند دیگران را به انجام، ایجاد و نوآوری انگیزه دهند.
همانطور که شما شروع به در نظر گرفتن برخی از افرادی که شما به عنوان رهبران بزرگ فکر می کنید، شما بلافاصله می توانید ببینید که اغلب تفاوت های زیادی در نحوه رهبری هر فرد وجود دارد.
خوشبختانه محققان نظریه ها و چارچوب های مختلفی را ایجاد کرده اند که به ما امکان می دهد که این سبک های رهبری متفاوت را شناسایی و درک کنند.
در اینجا فقط تعداد کمی از برجسته ترین چارچوب رهبری و سبک های شناسایی شده اند.
سبک رهبری لوین
در سال 1939، گروهی از محققان تحت هدایت روتور کورت لوین قرار گرفتند تا سبک های مختلف رهبری را شناسایی کنند. در حالیکه تحقیقات بیشتر انواع مختلف رهبری را شناسایی کرده است، این مطالعه اولیه بسیار تاثیر گذار بوده و سه سبک رهبری عمده را ایجاد کرده است که برای تئوری های رهبری تعریف شده بیشتر فراهم آورده است.
در مطالعه لوین، دانش آموزان به یکی از سه گروه با یک رهبر اقتدارگرا، دموکراتیک یا رهبر لایسز فایر اختصاص داده شدند. سپس کودکان در یک پروژه هنری و صنایع دستی رهبری شدند، در حالی که محققان رفتار کودکان را در پاسخ به سبکهای مختلف رهبری مشاهده کردند.
محققان دریافته اند که رهبری دموکراتیک در پی پیروزی های الهام بخش به خوبی عمل می کند.
اجازه دهید نگاهی دقیق تر به سه سبک داشته باشیم: لوین شناسایی کرد:
1. رهبری استبدادی (خودکامه)
رهبران استبدادی ، همچنین به عنوان رهبران مستبد شناخته می شود، انتظارات روشن را برای آنچه که باید انجام شود، زمانی که باید انجام شود، و انتظار می رود که چطور باید انجام شود.
این سبک رهبری به شدت بر رهبری و کنترل پیروان متمرکز است. تقسیم واضح بین رهبر و اعضای وجود دارد. رهبران اقتدارگرا تصمیمات مستقل با کمی و یا هیچ منبع از بقیه گروه تصمیم می گیرند.
محققان دریافتند که تصمیم گیری تحت رهبری استبدادی کمتر خلاقانه است. لوین همچنین به این نتیجه رسید که از یک سبک مستبدانه به یک سبک دموکراتیک از برابری سخت تر است. سوء استفاده از این روش معمولا به عنوان کنترل، رئیس و دیکتاتوری مورد توجه قرار می گیرد.
رهبری استبدادی بهتر است در شرایطی که زمان کمی برای تصمیم گیری گروهی وجود دارد یا جایی که رهبر آگاهترین عضو این گروه است. رویکرد مستبدانه می تواند خوب باشد وقتی که وضعیت به تصمیم گیری های سریع و اقدامات قاطع نیاز دارد. با این حال، این امر منجر به ایجاد محیط های نامساعد و حتی خصمانه می شود، که اغلب پیروان را علیه رهبر غالب می بینند.
2. رهبری مشارکتی (دموکراتیک)
مطالعه لوین نشان داد رهبری مشارکتی، که همچنین به عنوان رهبری دموکراتیک شناخته می شود، معمولا موثرترین سبک رهبری است. رهبران دموکرات راهنمایی هایی را برای اعضای گروه ارائه می دهند، اما آنها همچنین در گروه شرکت می کنند و از سایر اعضای گروه اجازه می دهند.
در مطالعه لویین، کودکان این گروه تولیدی کمتر از اعضای گروه اقتدارگرا بودند، اما مشارکت آنها از کیفیت بالاتری برخوردار بود.
رهبران مشارکتی، اعضای گروه را تشویق می کنند تا مشارکت کنند اما نهایتا در روند تصمیم گیری حفظ می شود. اعضای گروه احساس می کنند در این فرایند مشارکت دارند و بیشتر انگیزه و خلاقانه هستند. رهبران دموکرات تمایل دارند تا پیروان را احساس کنند که بخش مهمی از تیم هستند، که به تعهد به اهداف گروه کمک می کند.
3. رهبری قطعی (Laissez-Faire)
محققان دریافتند که کودکان تحت رهبری نماینده، همچنین به عنوان رهبری آزادیخواه شناخته می شوند، از سه گروه کمترین بهره وری بودند.
بچه های این گروه همچنین خواستار رهبری بیشتر شدند، همکاری کمتری نشان دادند و قادر به انجام کار مستقل نبودند.
رهبران جماعت، گروهی از اعضا را کم و یا هیچ هدفی ارائه نمی دهند و تصمیم گیری را به اعضای گروه می دهند. در حالی که این سبک می تواند در شرایطی با کارشناسان بسیار متخصص مورد استفاده قرار گیرد، اغلب به نقش های ضعیف تعریف شده و عدم انگیزه منجر می شود.
لوین خاطرنشان کرد رهبری آزادی بیان به گروه هایی رسیده است که در آنها اعضای گروه متفق القول به اشتباهات متهم شده اند، از پذیرش مسئولیت شخصی و عدم پیشرفت و کار جلوگیری می کنند.
مشاهدات درباره سبک رهبری لوین
در کتاب خود، "کتاب راهنمای رهبری باس: نظریه، تحقیق و برنامه های مدیریتی"، باس و باس خاطرنشان می کنند رهبری استبدادی اغلب تنها در شرایط منفی، اغلب حتی غیر قابل قبول ارائه می شود. رهبران اقتدارگرا اغلب به عنوان کنترل و هماهنگی توصیف می شوند، با این حال این نادیده گرفتن موقعیت های بالقوه ای از قوانین استرس زا، انتظار اطاعت و مسئولیت گرفتن است.
اگرچه رهبری استبدادی مطمئنا بهترین انتخاب برای هر وضعیت نیست، اما در مواردی که پیروان به مسیر بزرگ زیادی نیاز دارند و در مورد قوانین و استانداردها باید به نامه مراجعه شود، می تواند موثر و سودمند باشد. یکی دیگر از مزایای استفاده از سبک مستبدانه، غالبا نادیده گرفته شده، توانایی حفظ نظم است.
باس و باس توجه داشته باشید که رهبری دموکراتیک مایل به تمرکز بر پیروان و رویکرد موثر در تلاش برای حفظ روابط با دیگران است. افرادی که تحت چنین رهبران کار می کنند، تمایل دارند با یکدیگر همکاری کنند، از یکدیگر حمایت کنند و در هنگام تصمیم گیری با دیگر اعضای گروه مشورت کنند.
سبک های رهبری اضافی و مدل ها
علاوه بر سه سبک شناسایی شده توسط لوین و همکارانش، محققان چندین الگو دیگر از رهبری را توصیف کرده اند. در اینجا فقط تعداد کمی از شناخته شده ترین ها هستند:
1. سبک رهبری تحول
رهبری تحول گرا اغلب به عنوان تنها سبک موثر شناخته شده است. این سبک ابتدا در اواخر دهه 1970 توضیح داده شد و سپس توسط محقق برنارد م. باس گسترش یافت. برخی از ویژگی های کلیدی سبک رهبری وی توانایی ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به پیروان و تغییر دادن تغییرات مثبت در گروه ها است.
رهبران ترانسفورمیشن تمایل دارند که هوش هیجانی، پر انرژی و پرشور باشند. آنها نه تنها متعهد به کمک به سازمان در دستیابی به اهداف خود هستند، بلکه همچنین به کمک به اعضای گروه در دستیابی به توانایی های آنها کمک می کند.
تحقیقات نشان می دهد که این سبک رهبری منجر به عملکرد بالاتر و بهبود رضایت گروهی نسبت به سبک های دیگر رهبری شده است. یک مطالعه همچنین نشان داد که رهبری تحول یافته منجر به بهبود وضعیت سلامت در میان اعضای گروه شده است.
2. سبک رهبری عملیات
سبک رهبری عملیاتی، رابطه ی رهبر و پیروان را به عنوان یک معامله بیان می کند. با پذیرش یک موقعیت به عنوان یک عضو از گروه، فرد موافقت کرده است که از رهبر اطاعت کند. در بیشتر موارد، این شامل روابط کارفرما و کارمند می شود و معامله بر پیروان تکمیل وظایف مورد نیاز در برابر جبران خسارت مالی متمرکز است.
یکی از مزایای اصلی این سبک رهبری این است که آن نقش ها را به طور مشخص تعریف می کند. مردم می دانند که چه چیزی باید انجام دهند و چه چیزی در ازای تکمیل این وظایف دریافت خواهند کرد. این نیز به رهبران اجازه می دهد تا در صورت نیاز، نظارت و هدایت فراوان داشته باشند. اعضای گروه نیز ممکن است انگیزه خوبی برای دریافت پاداش داشته باشند. یکی از بزرگترین ناهنجاری ها این است که سبک ترآیی تمایل به خلق خلاقیت و تفکر بیرونی دارد.
3. سبک رهبری موقعیتی
نظریه های موقعیتی رهبری تأثیر قابل توجهی از محیط زیست و موقعیت در رهبری را تأیید می کند. دو مورد از این نظریه ها عبارتند از:
- سبک های رهبری هرسی و بلانچارد: مدل هری و بلانچارد یکی از نظریه های شناخته شده موقعیتی است. ابتدا در سال 1969 منتشر شد، این مدل چهار سبک اصلی رهبری را شامل می شود:
- سبک گفتگو با گفتن مردم به آنچه که باید انجام شود مشخص می شود.
- سبک فروش شامل رهبران متقاعد کننده پیروان برای خرید به ایده ها و پیام های خود را.
- سبک شرکت کننده با اعطای اجازه اعضای گروه به نقش فعالتری در روند تصمیم گیری مشخص می شود.
- سبک نمایندگی شامل دستیابی به رویکرد دست نیافتن به رهبری است و اجازه می دهد اعضای گروه اکثریت تصمیم گیری کنند.
- سبک های رهبری SLII Blanchard: بعدا، بلانچارد بر مدل اصلی هرس و بلانچارد گسترش داد تا تأکید کند که سطح توسعه و مهارت یادگیرندگان بر سبک است که باید توسط رهبران مورد استفاده قرار گیرد. بلانچارد همچنین چهار سبک مختلف یادگیری را شرح داد، از جمله:
- سبک کارگردانی شامل دادن دستورات و انتظار برای اطاعت است، اما در جهت راهنمایی و کمک کمی وجود دارد.
- سبک مربیگری به معنی دادن سفارشات فراوان است، اما رهبران نیز پشتیبانی زیادی می کنند.
- سبک حمایت رویکردی است که کمک زیادی می کند، اما مسیر بسیار کم است.
- سبک نمایندگی در جهت و حمایت کم است.
> منابع:
> Bass BM، Bass R. راهنمای دستیار رهبری باس: نظریه، تحقیق و برنامه های مدیریتی. ویرایش چهارم نیویورک: مطبوعات آزاد؛ 2008
> Hersey P، Blanchard KH. مدیریت رفتار سازمانی - استفاده از منابع انسانی. نیوجرسی / Prentice Hall؛ 1969
> Hersey P، Blanchard KH. تئوری چرخه زندگی رهبری. مجله آموزش و پرورش . 1969؛ 23 (5): 26-34.
> Lewin K، Lippitt R، RK سفید. الگوهای رفتار تهاجمی در آب و هوای اجتماعی ایجاد شده در آزمایشگاه . مجله روانشناسی اجتماعی. مه 1939؛ 10 (2): 271-301.