ویژگی های کلیدی، قدرت و ضعف رهبری خودکامه
رهبری مستبد، که همچنین به عنوان رهبری مستبد شناخته می شود، یک سبک رهبری است که با کنترل فردی بر تمامی تصمیم ها و ورودی های کمی از اعضای گروه مشخص می شود. رهبران مستبدانه بر اساس ایده ها و قضاوت های خود انتخاب می کنند و به ندرت از طرفداران توصیه می کنند. رهبری مستبدانه شامل کنترل مطلق و اقتدارگرا بر یک گروه می شود.
سبک های رهبری دیگر مانند سبک های دیگر رهبری، دارای منافع و ضعف هایی است. در حالی که کسانی که در این روش به شدت تکیه می کنند، اغلب به عنوان رئیس یا دیکتاتور به نظر می رسد، این سطح کنترل می تواند منافعی داشته باشد و در شرایط خاص مفید باشد. وقتی و در کجا سبک استبداد بیشتر مفید است، می تواند به عوامل مانند موقعیت، نوع کار گروهی که کار می کند، و ویژگی های اعضای تیم بستگی دارد.
اگر شما تمایل به استفاده از این نوع رهبری با یک گروه، یادگیری بیشتر در مورد سبک خود و شرایطی که این سبک موثر ترین می تواند مفید باشد.
ویژگی های رهبری خودکامه
برخی از ویژگی های اصلی رهبری خودکامه عبارتند از:
- اعضای گروه کم و یا هیچ ورودی
- رهبران تقریبا تمام تصمیمات را می گیرند
- رهبران گروه همه روش ها و فرآیندهای کاری را تعیین می کنند
- اعضای گروه به ندرت با تصمیمات یا وظایف مهم اعتماد دارند
- کار به شدت ساختار یافته و بسیار سفت و سخت است
- خلاقیت و تفکر غلطکی از تمایل به نابودی است
- قوانین مهم هستند و تمایل دارند به وضوح مشخص و ارتباط برقرار کنند
مزایای رهبری خودکامه
سبک استبدادی به نظر من کاملا منفی است. مطمئنا می تواند زمانی باشد که در مورد گروه های یا موقعیت های اشتباه استفاده شده یا اعمال شود. با این حال، رهبری مستبد می تواند در بعضی موارد مفید باشد، مثلا زمانی که تصمیم گیری بدون نیاز به مشورت با یک گروه بزرگ از مردم انجام شود. بعضی از پروژه ها مستلزم رهبری قوی برای انجام کارها به سرعت و کارآمد هستند. هنگامی که رهبر آگاهترین فرد در گروه است، سبک استبدادی می تواند به تصمیمات سریع و موثر منجر شود.
بنابراین وقتی رهبری خودکامه بهترین کار می کند؟
سبک رهبری خودکامه میتواند در موارد زیر مفید باشد:
این می تواند در گروه های کوچک که در آن رهبری فقیر است، موثر باشد. آیا تا به حال با گروهی از دانشآموزان یا همکاران در یک پروژه کار کرده اید که از طریق سازمان ضعیف، کمبود رهبری و ناتوانی در تعیین مهلت مقرر شده است؟ اگر چنین است، احتمال این است که درجه یا عملکرد شغلی شما به عنوان یک نتیجه رنج می برد. در چنین شرایطی، یک رهبر قدرتمند که از سبک خودکامه استفاده می کند، می تواند مسئولیت گروه را بر عهده بگیرد، وظایف را به اعضای مختلف اختصاص دهد و مهلت های جامع را برای پروژه ها به پایان برساند.
این نوع پروژه های گروهی بهتر کار می کنند زمانی که یک نفر یا نقش رهبر را به عهده می گیرد و یا به سادگی کار خود را انجام می دهد. با تنظیم نقش های مشخص، اختصاص دادن وظایف و ایجاد مهلت، گروه بیشتر احتمال دارد پروژه را در زمان و با همکاری مشارکت های مساوی انجام دهد.
همچنین می تواند در مواردی که فشار زیادی درگیر است، نیز مورد استفاده قرار گیرد. در شرایطی که به ویژه استرس زا، مانند درگیری های نظامی، اعضای گروه ممکن است سبک خودکامه را ترجیح دهند. این اجازه می دهد تا اعضای گروه برای انجام وظایف خاص بدون توجه به تصمیم گیری های پیچیده تمرکز کنند. این همچنین به اعضای گروه اجازه می دهد تا در انجام وظایف خاصی ماهرانه باشند، که در نهایت برای موفقیت کل گروه سودمند است.
کار ساخت و ساز و ساخت و ساز نیز می تواند از سبک خودکامه برخوردار باشد. در این شرایط، ضروری است که هر فرد یک وظیفه مشخص و مشخص، یک مهلت و قوانین را دنبال کند. رهبران مستبدانه در این تنظیمات به خوبی عمل می کنند، زیرا آنها اطمینان می دهند که پروژه ها در زمان به پایان رسیده و کارکنان قوانین ایمنی را برای جلوگیری از حوادث و صدمات دنبال می کنند.
سقوط رهبری خودکامه
در حالی که رهبری مستبدانه می تواند در زمان مفید باشد، موارد متعددی وجود دارد که این سبک رهبری می تواند مشکل ساز باشد. افرادی که از سبک رهبری خودکامه سوء استفاده می کنند، اغلب به عنوان رئیس، کنترل و دیکتاتوری به شمار می روند. این گاهی اوقات باعث خشم اعضای گروه می شود. اعضای گروه می توانند احساس کنند که هیچ مشکلی در کار و یا انجام کار ندارند و این امر می تواند به خصوص هنگامی که اعضای ماهر و توانایی یک تیم احساس می کنند که دانش و مشارکت آنها تضعیف می شود، بسیار مشکل است.
برخی از مشکلات رایج با رهبری استبدادی:
این سبک تمایل دارد که ورودی های گروه را تضعیف کند. از آنجایی که رهبران مستبدانه بدون تصمیم گیری درمورد گروه تصمیم می گیرند، افراد گروه ممکن است دوست نداشته باشند که قادر به ارائه ایده ها نباشند. محققان همچنین دریافتند که رهبری مستبد اغلب منجر به فقدان راه حل های خلاقانه برای مشکلات می شود که در نهایت می تواند این گروه را از انجام آن آسیب برساند.
رهبران مستبدین تمایل به نادیده گرفتن دانش و تخصص دارند که اعضای گروه ممکن است به این وضعیت برسند. عدم مشورت با سایر اعضای تیم در چنین شرایطی، موفقیت کلی گروه را متحمل می کند.
رهبری مستبدانه می تواند در بعضی موارد روحیه گروه را نیز مختل کند. مردم تمایل دارند احساس شادتر و کارآیی بیشتری داشته باشند، زمانی که احساس کنند که آنها به آینده گروه کمک می کنند. از آنجایی که رهبران مستبدانه به طور معمول اجازه ورودی از اعضای تیم را نمی دهند، پیروان شروع به احساس نارضایتی و خجالت می کنند.
چگونه رهبران مستبدانه رشد می کنند؟
سبک استبداد می تواند در برخی از تنظیمات سودمند باشد، اما همچنین دارای مشکلات خود است و برای هر محیط و با هر گروه مناسب نیست. اگر این تمایل به سبک رهبری غالب شما باشد، چیزهایی وجود دارد که باید هر وقت که در نقش رهبری هستید، در نظر بگیرید.
- به اعضای تیم گوش کن شما ممکن است ذهن خود را تغییر دهید یا توصیه های خود را اجرا نکنید، اما زیردستان باید احساس کنند که می توانند نگرانی های خود را بیان کنند. رهبران مستبدانه گاهی اوقات می توانند اعضای تیم را نادیده بگیرند و یا حتی رد کنند، بنابراین گوش دادن به افرادی که دارای ذهن باز هستند می تواند به آنها کمک کند که احساسات خود را به عنوان نقش مهمی در ماموریت گروه ایجاد کنند.
- قوانین روشن را ایجاد کنید به منظور انتظار اعضای تیم به پیروی از قوانین خود، ابتدا باید اطمینان حاصل کنید که این دستورالعمل ها به وضوح مشخص شده اند و هر فرد در تیم شما کاملا از آنها آگاه است.
- گروه را با دانش و ابزارهایی که نیاز دارند فراهم آورید. هنگامی که زیردستان شما قوانین را درک می کنند، باید مطمئن شوید که آنها در واقع آموزش و توانایی های خود را برای انجام وظایفی که قبل از آنها تعیین می کنید، دارند. اگر آنها به کمک اضافی نیاز دارند، نظارت و آموزش را برای پر کردن این شکاف دانش ارائه می دهند.
- قابل اعتماد بودن رهبران ناسازگار می توانند به سرعت از احترام تیم خود رهایی یابند. قوانینی را که ایجاد کرده اید پیگیری و اجرا کنید.
- موفقیت را تشخیص دهید تیم شما ممکن است به سرعت انگیزه خود را از دست بدهد، در صورتی که آنها فقط زمانی که اشتباه می کنند انتقاد می کنند اما هرگز برای موفقیت های آنها پاداش نگرفتند.
کلمه ای از
در حالی که رهبری مستبد دارای برخی مشکلات بالقوه است، رهبران می توانند عادت به استفاده از عناصر این سبک داشته باشند. به عنوان مثال، یک سبک خودکامه را می توان به طور موثر در شرایطی که رهبر آگاه ترین عضو گروه است و یا دسترسی به اطلاعاتی که سایر اعضای گروه انجام نمی دهد، مورد استفاده قرار می دهد. به جای صرف زمان باارزشی با مشاوره با اعضای تیم کمتر آگاه، رهبر متخصص می تواند به سرعت تصمیماتی را که در بهترین منافع گروه است، بپذیرد.
رهبری مستبد اغلب موثرتر از آن است که برای شرایط خاص مورد استفاده قرار گیرد. تعادل این سبک با رویکردهای دیگر، از جمله سبک های دموکراتیک یا تحول پذیر، اغلب می تواند به عملکرد گروهی بهتر منجر شود.
> منابع:
> Cragen، JF، Wright، DW، & Kasch، CR. ارتباط در گروه های کوچک: نظریه، فرایند و مهارت. بوستون: Wadsworth؛ 2009
> Daft، RL تجربه رهبری. استامفورد، CT: یادگیری Cengage؛ 2015