جوانب مثبت و منفی سبک رهبری مجلس
رهبری Laissez-faire، همچنین به عنوان رهبری delegative شناخته می شود، یک نوع سبک رهبری است که در آن رهبران دست آزاد و اجازه می دهد اعضای گروه تصمیم گیری کنند. محققان دریافتند که این به طور کلی سبک رهبری است که منجر به کمترین بهره وری در میان اعضای گروه می شود.
با این حال، مهم است بدانیم که این سبک رهبری می تواند هر دو مزایا و مشکلات ممکن را داشته باشد.
همچنین تنظیمات و شرایط خاصی وجود دارد که سبک رهبری laissez-faire ممکن است مناسب ترین باشد. دانستن سبک رهبری غالب شما می تواند برای درک نقاط قوت و ضعف بالقوه مفید باشد.
ویژگی های رهبری Laissez-Faire
رهبری Laissez-faire توسط:
- راهنمایی بسیار کمی از رهبران
- آزادی کامل برای پیروان برای تصمیم گیری
- رهبران ابزار و منابع مورد نیاز را فراهم می کنند
- انتظار می رود که اعضای گروه به طور خود به خود مشکلات را حل کنند
- قدرت به پیروان تحویل داده می شود، اما رهبران هنوز مسئولیت تصمیمات و اقدامات گروه ها را بر عهده دارند
تعدادی از رهبران شناخته شده سیاسی و تجاری در طول تاریخ وجود داشته اند که ویژگی های سبک رهبری آزادسازی را نشان داده اند. استیو جابز برای دادن دستورالعمل در مورد آنچه که دوست دارد تیم خود را ببیند شناخته شده بود اما پس از آن آنها را به دستگاه خود گذاشت تا بتواند چگونگی تحقق آرزوهایش را بدست آورد.
هربرت هوور، رئیس جمهور سابق آمریکا، از داشتن یک رویکرد بی رحمانه تر برای اداره کردن، غالبا با اجازه دادن به مشاوران با تجربه بیشتر برای انجام وظایف که در آن او فاقد دانش و تخصص بود، معروف بود.
مزایای رهبری Laissez-Faire
همانند سبک های رهبری دیگر، رویکرد delegative دارای تعدادی از مزایا و معایب است.
گاهی اوقات این سبک می تواند مؤثر باشد، به ویژه اگر آن را به طور مناسب در تنظیمات مناسب و با گروه هایی که به خوبی پاسخ می دهند استفاده کنید.
بعضی از نمونه های زمانی که این سبک رهبری خوب کار می کند:
وقتی اعضای تیم مهارت هایی برای موفقیت دارند. رهبری Laissez-faire می تواند در مواقعی که اعضای گروه بسیار ماهر، انگیزه و قادر به کار خود هستند، موثر باشد. از آنجا که این اعضای گروه متخصص هستند و دانش و مهارت های لازم برای کار مستقل دارند، آنها قادر به انجام وظایف با راهنمایی بسیار کمی هستند.
وقتی اعضای گروه کارشناس هستند سبک delegative می تواند به طور خاص در شرایطی که اعضای گروه واقعا از رهبر گروه آگاه تر هستند، موثر باشد. از آنجایی که اعضای تیم متخصص در یک منطقه خاص هستند، سبک سبک آزادسازی اجازه می دهد تا آنها دانش و مهارت عمیق خود را در مورد این موضوع خاص نشان دهند.
وقتی استقلال ارزش دارد. این خودمختاری می تواند بعضی از اعضای گروه آزاد شود و به آنها کمک کند تا با کارشان بیشتر راضی شوند. سبک سبک زندگیتان را می توانید در شرایطی که پیروان یک اشتیاق و انگیزه درونی برای کار خود دارند، مورد استفاده قرار می گیرند.
در حالی که اصطلاح رایج برای این سبک "loosez-faire" است و به معنای رویکرد کاملا دست نزده است، بسیاری از رهبران همچنان باز و در دسترس هستند برای اعضای گروه برای مشاوره و بازخورد.
آنها ممکن است در ابتدای پروژه یک جهت را ارائه دهند، اما پس از آن اعضای گروه اجازه می دهند که کار خود را با کمی نظارت انجام دهند. این رویکرد به رهبری نیاز به اعتماد زیادی دارد. رهبران باید احساس اعتماد به نفس داشته باشند که اعضای گروه خود مهارت ها، دانش و پیروی از آنها را برای تکمیل یک پروژه بدون اینکه دارای ریزه کاری باشند.
سقوط رهبری لایسز فایر
رهبری Laissez-faire در شرایطی نیست که اعضای گروه فاقد دانش یا تجربه لازم برای تکمیل وظایف و تصمیم گیری باشند. این سبک رهبری با نتایج منفی همراه است از جمله عملکرد ضعیف شغلی، اثربخشی رهبر کم و رضایت گروه کمتر است.
بعضی از مردم در تعیین مهلت مقرر خود، مدیریت پروژه های خود و حل مشکلات خود به تنهایی خوب نیستند. در چنین شرایطی، پروژه ها می توانند بدون در نظر گرفتن مسیر و مهلت زمانی می توانند از دست رفته زمانی که اعضای تیم راهنمایی و یا بازخورد کافی از رهبران دریافت نیست.
برخی از نقاط منفی ممکن است از سبک loosez faire:
کمبود آگاهی از نقش در بعضی موارد، سبک laissez-faire به نقش های ضعیف تعریف شده در گروه منجر می شود. از آنجایی که اعضای تیم کمی به هیچ هدفی دست نیافته اند، ممکن است واقعا در مورد نقش خود در گروه و آنچه که قرار است با زمان خود انجام شود مطمئن نیستند.
درگیری ضعیف با گروه. رهبران Laissez-faire اغلب به عنوان غیر فعال و غیرقابل قبول دیده می شوند، که می تواند منجر به عدم انسجام در گروه شود. از آنجاییکه رهبر به نظر می رسد بدون تردید به آنچه اتفاق می افتد، پیروان گاهی اوقات در این مورد و ابراز نظر کمتر و نگرانی نسبت به این پروژه هستند.
کم پاسخگویی برخی از رهبران حتی ممکن است از این سبک به عنوان راهی برای جلوگیری از مسئولیت شخصی برای شکست های گروه استفاده کنند. وقتی اهداف برآورده نمی شوند، رهبر می تواند اعضای تیم را به خاطر انجام وظایف یا زندگی کردن به انتظارات سرزنش کند.
گذار و اجتناب در بدترین حالت، رهبری آزادی بیان نشان دهنده انسجام یا حتی اجتناب مستقیم از رهبری واقعی است. در چنین مواردی، این رهبران هیچ کاری نکنند تا انگیزه پیروان را انجام دهند، تلاش های اعضای تیم را به رسمیت نمی شناسند و هیچ تلاشی برای دخالت در این گروه نمی کنند.
اگر اعضای گروه با انجام وظیفه یا فرآیند مورد نیاز برای انجام این کار آشنا نیستند، رهبران بهتر از رویکردی دست اول هستند. در نهایت، به عنوان پیروان به دست آوردن تخصص بیشتری، رهبران ممکن است پس از آن به یک رویکرد بیشتر delegative که به اعضای گروه بیشتر آزادی برای کار به طور مستقل است.
جایی که رهبران Laissez-Faire می توانند رشد کنند
اگر شما تمایل دارید که یک رویکرد غیرقانونی به رهبری داشته باشید، زمینه ها و موقعیت هایی وجود دارد که ممکن است تمایل داشته باشید که بهتر عمل کنید. کار در یک زمینه خلاق که در آن مردم تمایل دارند به شدت انگیزه، ماهر، خلاق و اختصاص داده شده به کار خود را می تواند موجب دستیابی به نتایج خوب با این سبک است.
به عنوان مثال، رهبر delegative ممکن است در یک زمینه طراحی محصول برتر شوید. از آنجا که اعضای تیم به خوبی آموزش دیده و بسیار خلاق هستند، به احتمال زیاد آنها نیاز به مدیریت کمی دارند. در عوض، یک رهبر موثر می تواند نظارت و راهنمایی کمتری را ارائه دهد و نتایجی با کیفیت بالا ارائه دهد.
رهبران Laissez-faire به طور کلی در اثبات اطلاعات و پس زمینه در ابتدای یک پروژه پیشرفت می کنند که می تواند برای تیم های خودمحور مفید باشد. با دادن اعضای تیم به همه آنچه که در ابتدای تکالیف نیاز دارند، آنها دانش لازم را برای تکمیل کار به صورت هدایت خواهند داشت.
حتی در چنین زمینه هایی، ممکن است برای استفاده از روش های مختلف رهبری در مراحل مختلف فرایند کار هزینه کند. به عنوان مثال، رهبری laissez-faire ممکن است در فازهای اولیه زمانی که یک محصول یا یک ایده در حال تهدید و یا ایجاد شده است، موثر باشد. هنگامی که طراحی در محل و آماده برای تولید است، بهتر است که به شیوه ای که شامل جهت و نظارت بیشتر می شود تغییر کند.
یک رهبر با این سبک می تواند در شرایطی که نیاز به نظارت، دقت و توجه به جزئیات دارد، مبارزه کند. در مقادیر بالا و تنظیمات کار فشار بالا که هر جزئیات باید کامل و به موقع تکمیل شود، یک سبک اقتدارگرا یا مدیریتی بیشتر مناسب است. با استفاده از رویکرد laissez-faire در این نوع سناریو می تواند به مهلت های ناموفق و عملکرد ضعیف منجر شود، به خصوص اگر اعضای گروه مطمئن نیستند که چه کاری انجام می دهند یا مهارت هایی که برای انجام وظایف به هیچ وجه جهت انجام کار ندارند.
کلمه ای از
سبک رهبری لایسز فایر اغلب به عنوان یکی از نتایجی که به نتایج گروهی منجر می شود، اخراج می شود، اما در شرایط مختلف می تواند مناسب و موثر باشد. در تنظیم که اعضای گروه بسیار ماهر و انگیزه هستند، در واقع می تواند نتایج بسیار خوبی داشته باشد. از آنجایی که اعضای تیم می توانند آزادی زیادی را از دست دادن بیش از حد میکروب زدن انجام دهند، اغلب احساس الهام و خلاقیت می کنند.
اگر شما تمایل دارید بیشتر از یک رهبر آزادیخواه باشید، ممکن است مفید باشد که در مورد موقعیتهایی که ممکن است در نقش رهبری برتر شوید، فکر کنید. در تنظیماتی که گروه نیاز به نظارت یا جهت بیشتری دارد، ممکن است متوجه شوید که شما باید آگاهانه روی تصویب یک رویکرد اقتدارگرا یا دموکراتیک تمرکز کنید . با بررسی سبک خود، می توانید مهارت های خود را افزایش دهید و به یک رهبر بهتر تبدیل شوید .
> منابع:
> Cragen، JF، Wright، DW، & Kasch، CR. ارتباط در گروه های کوچک: نظریه، فرایند و مهارت. بوستون: Wadsworth؛ 2009
> Schyns، B & Hansbrough، T. هنگامی که رهبری اشتباه می کند: رهبری مخرب، اشتباهات و شکست های اخلاقی. شارلوت: NC: 2010.