نگاهی دقیق تر به ویژگی های رهبری کلیدی
تئوری رهبری رهبری متکی بر شناسایی ویژگی های شخصیتی و ویژگی های مختلف است که با رهبری موفق در موقعیت های مختلف مرتبط است. این خط از تحقیقات به عنوان یکی از اولین نوع تحقیقات در مورد ماهیت رهبری موثر ظاهر شد و به تئوری رهبری "مرد بزرگ" که در اواسط 1800 میلادی توسط توماس کارلیل پیشنهاد شده بود، گره خورده است.
توماس کارلی و تئوری رهبری رهبری
با توجه به Carlyle، تاریخ توسط رهبران فوق العاده شکل گرفته است. این قابلیت رهبری چیزی است که مردم به سادگی متولد شده اند، Carlyle معتقد بود، و نه چیزی است که می تواند توسعه یابد. ایده های کارلایل الهام بخش تحقیقات اولیه در زمینه رهبری بود که تقریبا کاملا بر ویژگی های ارثی متمرکز بود. برخی از دلایل نظریه رهبری این ویژگی عبارتند از:
- برخی صفات، الگوهای خاصی از رفتار را تولید می کنند
- این الگوها در شرایط مختلف همگام هستند
- مردم با این صفات رهبری متولد می شوند
اختلاف بر سر ویژگی های رهبری
مطالعات اولیه در مورد رهبری متمرکز بر تفاوت بین رهبران و پیروان با این فرض است که مردم در موقعیت های رهبری صفات رهبری بیشتری را نسبت به موقعیت های زیرین نشان می دهند. با این وجود، محققان متوجه شدند که صفات نسبتا کمی وجود دارد که می تواند برای تشخیص بین رهبران و پیروان استفاده شود.
به عنوان مثال، رهبران تمایل داشتند بر صفات بیشتری نظیر extroversion ، اعتماد به نفس و ارتفاع، اما این تفاوت ها تمایل داشتند کوچک باشند.
برخی از مشکلات واضح با رویکرد صریح به رهبری وجود دارد. از آنجایی که طرفداران این نظریه نشان داد که ویژگیهای خاصی با رهبری قوی ارتباط دارد، چرا هر فردی که این صفات رهبری را نشان نمی دهد، رهبر بزرگی است؟
در مورد رهبران بزرگ که ویژگیهایی ندارند، معمولا با رهبری ارتباط دارند؟ در مورد نقش متغیرهای وضعیتی یا ویژگی های گروه چه؟
تحقیقات مهم در مورد نظریه رهبری رهبری
تحقیقات بعدی در مورد نظریه رهبری شامل:
- 1948 مطالعات رالف ملوین استوگدیل نشان می دهد که رهبری نتیجه تعامل بین فرد و وضعیت اجتماعی است و نه نتیجه یک مجموعه از پیش تعیین شده صفات.
- 1974 -Stodgill مطالعات بیشتری انجام می دهد که دریافتند که هر دو ویژگی و متغیرهای موقعیتی در رهبری نقش دارند.
- 1980s - جیمز M. Kouzes و بری Z. Posner نظرسنجی بیش از 1500 مدیران و پیدا کردن که چهار ویژگی برتر در ارتباط با رهبری خوب صادق، به جلو، الهام بخش و صالح است. Kouzes و Posner به این چهار ویژگی اشاره می کنند که "اعتبار" هستند.
صفات مهم رهبری
حتی امروزه، کتاب ها و مقالات به ویژگی های مختلف لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ تبدیل شده است. فقط یک جستجوی آنلاین را در مورد ویژگی های رهبری انجام دهید و صدها وب سایت که فهرست شما را ارائه می دهند، ارائه می شود.
محققان مختلف مطالعات و بررسی های انجام شده را انجام داده اند که ویژگی های مختلفی را با رهبری موثر پیوند داده اند.
به عنوان مثال، بررسی 1974 Stogdill در مورد ویژگی های رهبری ویژگی هایی را که شامل سن، چهره و ظاهر، هوش ، دانش، مسئولیت و اعتماد به نفس است شناسایی کرد .
اهداف تحقیق به صفات رهبری خاص
یک گروه اخیر از مطالعات انجام شد که کارکنان اولویت بندی را در رهبران خود قرار داده اند. اگر چه هوش و اعتماد به طور منظم مورد نظر بود، صفات کارکنان مورد نظر در رهبران آنها بستگی به سطح رهبری آنها داشت. آنها تمایل داشتند که صفات شخصیتی بیشتری از قبیل محبت و توافق در ناظران سطح پایین و ویژگیهای غالبتری از قبیل جاه طلبی و اعتقادات در ناظران سطح بالا داشته باشند.
بعضی از صفات که اغلب با رهبری عالی ارتباط دارند، عبارتند از:
- قضاوت هوشمندانه و عمل گرا: رهبران بزرگ و هوشمندانه و انتخابی که گروه را به سمت جلو حرکت می دهد.
- اشتیاق به پذیرش مسئولیت: رهبران قوی مسئولیت خود را بر عهده می گیرند و سرزنش را به دیگران تحمیل نمی کنند. آنها با موفقیت خود ایستاده و مالکیت اشتباهات خود را می پذیرند.
- صلاحیت کار: یک رهبر عالی ماهر و توانا است. اعضای گروه می توانند به عنوان نمونه از چگونگی انجام کارها به رهبر نگاه کنند.
- درک پیروان و نیازهای آنها: رهبران موثر توجه به اعضای گروه را جلب می کنند و واقعا به دنبال کمک به آنها هستند. آنها می خواهند هر فردی در گروه موفق شود و نقش خود را در انتقال کل گروه به جلو ایفا کند.
- مهارت های افراد: مهارت های بین فردی عالی برای هدایت مؤثر ضروری است. رهبران بزرگ می دانند که چگونه با رهبران دیگر و نیز با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند.
- نیاز به دستیابی به موفقیت: رهبران قوی نیازمند موفقیت و کمک به گروه در دستیابی به اهداف خود هستند. آنها واقعا در مورد موفقیت گروه مورد توجه قرار گرفته و متعهد به کمک به گروه در دستیابی به این گره ها هستند.
- ظرفیت برای انگیزه دادن به مردم: یک رهبر عالی می داند که چگونه الهام بخش دیگران و انگیزه آنها برای انجام بهترین کارها.
- شجاعت و حل: بهترین رهبران شجاع و متعهد به اهداف گروه هستند. آنها از چالش پنهان نیستند.
- استقامت: رهبران قوی با آن روبرو می شوند، حتی زمانی که همه چیز دشوار می شود یا گروه مواجه می شود.
- اعتماد به نفس : اعضای گروه باید قادر به وابستگی و اعتماد فردی که آنها را هدایت می کنند.
- تصمیم گیري : یک رهبر بزرگ قادر به تصمیم گیری است و در انتخاب های خود اطمینان دارد.
- اعتماد به نفس: بسیاری از بهترین رهبران بسیار مطمئن هستند. از آنجا که در خودشان اعتماد به نفس دارند، پیروان اغلب این اعتقاد خود را به اشتراک می گذارند.
- ابراز وجود: یک رهبر بزرگ قادر است که مستقیما و مستدل باشد بدون آن که به شدت پررنگ و پرخاشگر باشد.
- انطباق پذیری و انعطاف پذیری: رهبران موثر در گودال گیر نمی شوند. آنها قادر به فکر کردن در خارج از جعبه هستند و به سرعت در حال تغییر هستند.
- ثبات احساسی: علاوه بر داشتن کلیت قابل اعتماد، رهبران قوی قادر به کنترل احساسات خود و جلوگیری از واکنش های بیش از حد هستند.
- خلاقیت: شاید مهمتر از همه، رهبران بزرگ نه تنها خلاقیت خود را دارند، بلکه قادرند خلاقیت را در میان اعضای گروه نیز تقویت کنند.
فهرست جهانی صفات وجود ندارد
اخیرا، بسیاری از محققان بر روی یک روش احتمالی برای رهبری متمرکز شده اند که می گوید افرادی که دارای صفات خاص هستند می توانند در بعضی موقعیت های رهبری موثرتر باشند و در برخی دیگر کمتر. در حالی که تحقیقات نشان می دهد که ویژگی های مشخصی گاهی اوقات می توانند با رهبری قوی ارتباط برقرار کنند، همچنین نشان می دهد که هیچ فهرست جهانی به وجود نیامده است که ویژگی هایی را که همه رهبران بزرگ دارند داشته باشد و یا موفقیت های رهبری را در هر شرایطی تضمین کند.
کلمه ای از
در حالی که این صفات اغلب با رهبری موثر مرتبط هستند، مهم است که توجه داشته باشید که تعداد کمی از رهبران دارای همه این صفات هستند. به طور کلی، یک رهبر قوی از بسیاری از این ویژگی ها برخوردار خواهد بود، اما جنبه های این وضعیت نیز نقش مهمی را در تعیین اینکه آیا مردم قادر به هدایت خوب هستند، بازی می کنند. در بسیاری از موارد، تعامل بین این صفات و وضعیتی است که کیفیت رهبری را تعیین می کند .
> منابع:
> Lussier R، Achua C. رهبری: نظریه، کاربرد، و توسعه مهارت . ماسون، OH: یادگیری Cengage؛ 2012
> Nichols AL، Cottrell CA. مردم چه چیزی را در رهبران خود می خواهند؟ نقش سطح رهبری در مورد شایستگی صفت. فصلنامه رهبری آگوست 2014؛ 25 (4): 711-729. انجام: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A.، Shriberg D. تمرین اصول رهبری و برنامه های کاربردی. Hoboken، NJ: جان ویلی و پسران؛ 2011